公司管理整顿的动态

2018-03-03

公司管理整顿的动态  

            为提高全体员工对工作的积极性,增强责任心,变被动为主动,提高执行力,促进企业持续协调健康发展,公司于7月份开始了全面管理整顿。各个部门积极主动响应公司的号召管理,开始队生产组织科研管理,质量管理,安全管理,项目管理,设备管理以及人员管理等方面的整顿。目前,各部门的各项整顿正在循序渐进地进行着,主要有以下几方面的动态:

          一、质量

 企业的生存发展必须以产品的质量为中心,产品质量是企业的生命,是企业素质和企业管理水平的综合反映。

          1.提高全体员工的质量意识。各部门员工要坚持以科学发展观为指导,认真贯彻史经理指示精神,提高认识,转变观念,改进意识,落实责任,在质量整顿的第一阶段,通过多渠道、多形式,广泛深入地对干部职工进行“质量第一,顾客至上”的宣传教育,动员全体员工学习参与,充分认识到质量对企业生存的重大意义,要求以问题为导向自我反思,深刻剖析责任担当、质量意识、基础管理上的问题根源,切实统一思想认识,形成共识。  

        2.推动质量精益基础管理。对于网站建设,从项目接手,需求分析,逻辑编写,数据测试,线上测试,交工,每一步都要做到精益求精,所有的过程都记录在案,并且由相关负责人负责,以此保证并提高产品质量。

          二、安全 

 我们公司作为文艺演出承办单位,安全是最重要的,本着“安全第一,预防为主”的思想,对工房、设施等安全进行了排查。本间段总共进行了三项排查与整改。

  1.电气线路有5处信号线路废弃不用,整改计划是拆除。

  2.电动葫芦联锁装置2处触电松动,接触不灵,整改计划是修理。

  3.周转库内材料的托架上钉子经常凸起,划破包装袋,造成材料漏撒,整改计划是在托架上铺胶皮。

  通过这短时间的整顿,各部门员工对质量、安全的认识有了进一步的提升,每天做一点点就是成功的开始,每天创新一点点就是领先的开始,每天进步一点点就是卓越的开始,作为公司的一份子,我们一定要坚持把这次整顿计划好、监督好、实施好、巩固好,重视身边的安全,注重产品的质量,提高工作的效率,把我们建设成为最强有力的团队。